5 SEBAB KENAPA BISNES MASIH STUCK LEVEL SAMA, DALAM TEMPOH YANG LAMA

Bila dah jadi owner bisnes, korang mesti rasa frust bila bisnes tiba-tiba stuck — tak ada growth, tak gerak, dan sangkut di level sama.

Korang dah usaha macam-macam, buat marketing, jaga customer, tapi hasil tetap sama.

Ini boleh buatkan korang rasa hilang arah dan blur bila nak susun langkah ke depan.

So, apa sebenarnya punca bisnes ni sangkut?

Macam mana korang boleh keluar dari situasi ni?

Jom kita lihat cabaran utama yang founder selalu hadapi bila bisnes mereka tak berkembang!

#1. Tak tahu punca

Bila bisnes dah mula rasa susah berkembang, korang mesti akan tertanya-tanya, “Kenapa jadi macam ni? Apa yang aku buat salah?”

Tapi masalah paling besar ialah korang tak tahu apa punca sebenar yang menyebabkan bisnes tu sangkut.

Kenapa benda ni berlaku? Jom kita pecahkan satu-satu:

a. Terlalu Sibuk Dengan Operational

Salah satu sebab utama founder tak nampak punca masalah ialah korang terlalu sibuk uruskan benda-benda kecil dalam bisnes.

Setiap hari, korang busy handle operational — dari layan customer, jaga stock, uruskan staff, sampai ke hal-hal kewangan.

Semua ni penting, tapi bila korang terlalu fokus pada tugas harian, korang tak sempat nak zoom out dan tengok gambaran besar bisnes.

Kalau korang tak ada masa nak review performance secara keseluruhan, macam mana nak tahu apa yang silap, kan?

b. Kurang Data & Analisis

Untuk detect apa yang tak kena dalam bisnes, korang perlukan data yang jelas.

Tapi, ramai founder yang tak betul-betul gunakan data untuk track perkembangan bisnes.

Mungkin korang ada simpan data sales atau engagement customer, tapi tak pernah betul-betul analisis secara mendalam.

Contohnya, bila sales menurun, adakah korang tahu dengan tepat kenapa customer stop beli?

Adakah sebab harga, kualiti produk, atau mungkin servis yang tak memuaskan?

Tanpa data yang tepat, korang hanya boleh buat andaian, dan andaian ni boleh jadi salah.

c. Tak Sedar Perubahan Dalam Market

Mungkin korang dah lama dalam bisnes ni, tapi tak sedar market demand dah berubah atau competitor dah jauh ke depan dengan strategi baru.

Mungkin, pelanggan korang sendiri dah berubah dari segi kehendak atau selera, tapi korang masih guna cara yang sama macam dulu.

Kalau korang tak keep up dengan trend baru, bisnes akan ketinggalan.

d. Masalah Dalam Tim atau Proses Dalaman

Kadang-kadang punca masalah bukan datang dari luar, tapi dari dalam.

Contohnya, mungkin ada isu dalam team seperti lack of communication atau ada staff yang tak perform.

Atau mungkin proses dalaman bisnes korang terlalu lambat dan ineffisien, menyebabkan pelanggan tak puas hati.

Bila perkara-perkara macam ni berlaku, korang mungkin tak nampak secara langsung sebab korang anggap semuanya okay dari luar.

Tapi realitinya, ada isu kecil yang perlahan-lahan jadi punca utama kenapa bisnes tak berkembang.

e. Terlalu Banyak Fokus Pada Short-Term, Lupa Long-Term

Satu lagi punca bisnes sangkut ialah bila korang terlalu fokus pada hasil jangka pendek, tapi tak plan untuk jangka panjang.

Korang mungkin terlalu sibuk dengan nak naikkan sales bulan ni, tapi tak ada strategi untuk maintain growth dalam masa 6 bulan atau setahun akan datang.

Tanpa hala tuju yang jelas untuk jangka panjang, bisnes korang akan mudah tersangkut bila dah capai tahap tertentu.

Masa ni, korang mungkin akan rasa lost sebab tak ada plan untuk langkah seterusnya.

Bila founder tak tahu punca masalah, ia boleh buat bisnes terperangkap dalam loop yang sama.

Korang cuba macam-macam cara untuk grow, tapi kalau tak selesaikan masalah asas, hasilnya akan tetap sama.

Untuk break free dari situasi ni, korang kena luangkan masa untuk kaji semula bisnes secara menyeluruh.

So, bila korang tak tahu punca, apa yang patut korang buat?

Ambil masa untuk review dan kenal pasti masalah sebenar.

Bila dah tahu punca, barulah korang boleh mula cari solusi yang betul!

#2. Tak Tahu Solusi!

Bila korang dah tahu bisnes tengah sangkut, langkah seterusnya sepatutnya adalah cari solusi untuk selesaikan masalah tu, kan?

Tapi masalahnya, ramai founder tak tahu apa solusi yang tepat!

Ini bukan perkara mudah sebab bila bisnes tak berkembang, ia boleh berpunca dari banyak faktor, dan tak semua founder ada pengalaman atau ilmu yang cukup untuk kenal pasti solusi terbaik.

So, kenapa korang tak tahu solusi, dan apa yang sebenarnya terjadi bila korang cuba untuk menyelesaikan masalah tanpa hala tuju yang jelas?

a. Banyak Sangat Masalah, Tak Tahu Nak Mula Dari Mana

Kadang-kadang, bila bisnes dah stuck, korang akan perasan ada banyak benda yang tak kena — sales drop, customer kurang engage, team tak perform, marketing flop.

Bila banyak sangat masalah datang serentak, korang tak tahu mana satu yang patut diutamakan dulu.

Korang rasa macam nak selesaikan semua sekali gus, tapi itu bukan cara yang efektif.

Benda ni biasa terjadi bila korang tak ada prioriti yang jelas dalam bisnes.

Bila tak ada fokus, korang akan end up buat banyak benda separuh jalan, tapi tak ada satu pun yang betul-betul settle.

b. Terlalu Banyak ‘Trial & Error’

Founder selalu terjebak dalam cycle trial and error bila tak ada solusi yang jelas.

Contohnya, korang rasa sales drop sebab harga produk terlalu mahal, jadi korang cuba turunkan harga.

Lepas tu, bila masih tak menjadi, korang tukar strategi marketing — buat ads gila-gila, hire influencer, atau buat promotion besar-besaran.

Tapi kalau punca sebenar bukan dari harga atau marketing, semua usaha ni akan jadi sia-sia.

Korang buang masa dan duit cuba macam-macam cara, tapi tetap tak dapat hasil yang diingini.

Masalah dengan trial and error ni ialah korang hanya cuba teka tanpa arah yang tepat.

c. Kekurangan Ilmu & Pengalaman

Tak semua founder ada latar belakang bisnes atau marketing, jadi tak hairanlah kalau ramai yang struggle nak cari solusi yang betul.

Kalau korang tak pernah hadapi situasi macam ni sebelum ni, susah untuk korang tahu apa langkah yang perlu diambil.

Ilmu tentang strategi bisnes, pengurusan kewangan, marketing, dan branding adalah kunci untuk cari solusi, tapi kalau korang tak ada skill atau knowledge dalam bidang ni, ia akan jadi satu cabaran besar.

Sebab itulah ada founder yang terus terperangkap dalam masalah yang sama berbulan-bulan, malah bertahun-tahun, sebab tak ada guidance yang betul.

d. Tak Ada Access Kepada Mentor atau Pakar

Satu lagi sebab kenapa korang tak jumpa solusi ialah kerana korang cuba selesaikan masalah sorang-sorang.

Bila tak ada mentor atau pakar yang boleh guide, korang mungkin akan buat kesilapan yang sama berulang kali.

Mentor atau business coach boleh bagi perspektif luar yang korang mungkin terlepas pandang.

Kadang-kadang, kita sendiri tak nampak apa yang salah dalam bisnes kita sebab kita terlalu dekat dengan masalah tu.

Mentor boleh jadi sounding board dan bagi feedback yang lebih objektif, berdasarkan pengalaman mereka dalam industri.

e. Takut Ambil Risiko atau Buat Perubahan Besar

Walaupun korang tahu ada masalah, ada founder takut untuk ambil risiko dan buat perubahan besar.

Mungkin korang takut kehilangan pelanggan sedia ada kalau tukar harga, atau takut spend lebih banyak untuk marketing sebab takut tak balik modal.

Ini mungkin disebabkan korang pernah gagal sebelum ni.

Tapi tanpa perubahan, bisnes korang akan kekal di tempat yang sama.

Risiko adalah sebahagian daripada growth, dan tanpa keberanian untuk buat keputusan besar, korang mungkin akan terus terperangkap dalam situasi yang sama.

f. Kurang Data & Insight

Sama macam dalam masalah tak tahu punca, bila tak ada data yang tepat, korang susah nak jumpa solusi.

Contohnya, kalau sales drop, korang perlu tahu kenapa sales drop.

Adakah kerana pelanggan tak suka produk korang? Atau mungkin ada masalah dengan customer service?

Kalau korang tak buat survey pelanggan atau tak guna tools analytic untuk track customer behavior, korang hanya boleh teka-teka.

Data adalah kunci untuk memahami masalah dan mencari solusi yang paling efektif.

Tanpa data, keputusan korang akan jadi spekulatif, dan itu boleh membahayakan bisnes.

So, Apa Yang Patut Korang Buat?

1. Identify Masalah Utama: First step, korang kena pastikan korang tahu masalah utama yang korang nak selesaikan. Fikir secara logik, fokus pada satu masalah dulu sebelum korang cuba settlekan yang lain.
   .
2. Dapatkan Data & Analisis: Gunakan data untuk faham apa yang berlaku. Semak laporan kewangan, sales report, engagement customer, dan feedback dari pelanggan. Data ni akan bantu korang buat keputusan berdasarkan fakta, bukan spekulasi.
   .
3. Dapatkan Nasihat Dari Pakar: Jangan takut untuk cari mentor atau business coach. Korang tak perlu lalui semua cabaran ni sorang-sorang. Pandangan orang luar yang lebih berpengalaman boleh jadi ‘game changer’ untuk bisnes korang.
   .
4. Berani Buat Perubahan: Kalau korang rasa stuck sebab takut buat perubahan, it’s time to face that fear. Setiap bisnes ada risiko, tapi kalau korang tak ambil risiko, bisnes akan terus berada di tempat yang sama. Think long-term, bukan hanya short-term gain.
   .
5. Tingkatkan Ilmu Bisnes: Kalau korang rasa kurang ilmu dalam bidang tertentu (contohnya marketing, sales, atau management), invest masa untuk belajar. Banyak resources online, kursus, dan webinar yang boleh bantu korang tingkatkan skill dan knowledge.

So, jangan buat keputusan melulu tanpa data atau guidance yang betul.

Cuba luangkan masa untuk faham masalah dengan lebih mendalam, cari ilmu dan guidance daripada yang lebih pakar.

Masalah ni tak boleh selesai dalam sekelip mata, tapi dengan usaha yang berterusan, korang pasti akan jumpa jalan untuk grow bisnes korang!

#3. Tak Tahu Strategi!

Founder yang baru mula dan belum ada banyak pengalaman dalam bisnes, pasti akan mengalami masalah ni.

Kalau korang tak tahu strategi apa yang sesuai, bisnes akan jadi macam kapal yang hilang arah—korang ada impian besar, tapi tak tahu jalan mana yang patut diambil untuk sampai ke destinasi.

Jadi, apa sebenarnya yang berlaku bila founder tak tahu strategi?

Kenapa masalah ni timbul, dan bagaimana korang boleh atasi?

Jom kita tengok dengan lebih terperinci.

a. Tak Ada Fokus yang Jelas

Salah satu masalah utama bila korang tak ada strategi ialah korang tak ada fokus yang jelas.

Bisnes korang mungkin cuba buat banyak benda sekaligus tanpa ada prioriti yang betul.

Contohnya, korang cuba jual semua jenis produk sebab korang fikir lebih banyak pilihan lebih bagus.

Tapi sebenarnya, terlalu banyak produk boleh buat brand korang jadi tak jelas di mata pelanggan.

Bila tak ada fokus, customer pun keliru dengan apa sebenarnya yang korang tawarkan, dan ini boleh menjejaskan jualan dan growth bisnes.

b. Tak Faham Target Audience

Satu lagi sebab kenapa founder susah nak susun strategi ialah kerana korang tak betul-betul faham target audience korang.

Bila korang tak tahu siapa yang korang cuba tarik sebagai pelanggan, susah untuk susun strategi marketing yang berkesan.

Contohnya, kalau korang jual produk kecantikan, tapi korang tak tahu sama ada korang target wanita muda atau golongan lebih dewasa, mesej marketing korang mungkin jadi tak fokus.

Hasilnya, semua usaha marketing tu tak kena sasaran, dan korang tak dapat result yang korang harapkan.

Memahami target audience adalah langkah pertama yang penting untuk bina strategi yang mantap.

c. Taktik Jangka Pendek Tanpa Rangka Jangka Panjang

Ramai founder yang terperangkap dengan taktik jangka pendek tanpa ada strategi jangka panjang.

Contohnya, korang mungkin fokus buat promosi besar-besaran untuk boost sales bulan ni, tapi tak ada plan untuk bagaimana nak sustain sales dalam tempoh 6 bulan atau setahun.

Taktik macam ni boleh bagi hasil sementara, tapi lama-kelamaan bisnes akan stuck sebab korang tak ada strategi jangka panjang untuk maintain growth.

Ini juga salah satu punca kenapa banyak bisnes yang booming pada mulanya tapi kemudian tiba-tiba merosot bila hype dah reda.

d. Terlalu Ikut Trend Tanpa Ada Identiti Sendiri

Bila founder tak ada strategi yang jelas, korang mungkin cenderung untuk ikut trend semata-mata tanpa ada identiti brand yang kukuh.

Sebagai contoh, korang nampak banyak bisnes yang berjaya guna influencer marketing, jadi korang pun terikut-ikut buat benda yang sama, tanpa fikir sama ada cara tu sesuai dengan bisnes korang atau tak.

Ikut trend tak salah, tapi tanpa strategi yang selari dengan identiti brand dan matlamat jangka panjang, usaha korang mungkin takkan beri impak yang berpanjangan.

Identiti brand yang konsisten penting untuk bina hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

e. Kurang Pengetahuan Tentang Aspek Bisnes

Tak tahu strategi juga boleh berlaku bila founder kurang pengetahuan dalam aspek-aspek penting bisnes, seperti marketing, kewangan, atau pengurusan.

Bisnes bukan sekadar jual barang atau servis, tapi melibatkan pelan menyeluruh yang merangkumi banyak aspek.

Kalau korang tak tahu cara nak urus cash flow, tak pandai buat marketing plan, atau tak tahu macam mana nak strukturkan operasi bisnes dengan efisien, korang mungkin akan terlepas banyak peluang untuk berkembang.

Strategi yang berkesan memerlukan pemahaman dalam semua aspek ni, bukan sekadar satu sudut saja.

f. Tiada Team atau Resources Yang Mencukupi

Satu lagi cabaran yang biasa dihadapi ialah kekurangan team atau resources yang mencukupi untuk melaksanakan strategi.

Korang mungkin ada idea yang hebat tentang apa yang korang nak capai, tapi kalau korang tak ada team yang betul-betul kompeten atau resources yang cukup, strategi tu takkan dapat dijalankan dengan baik.

Contohnya, korang ada plan untuk scale bisnes secara online, tapi kalau korang tak ada staf yang mahir dalam digital marketing atau tak ada bajet untuk ads, strategi tu takkan berjaya.

Tanpa team dan resources yang sesuai, strategi yang baik pun akan susah untuk direalisasikan.

Apa Yang Korang Boleh Buat?

1. Kenal Pasti Matlamat Bisnes Yang Jelas: Strategi bermula dengan matlamat yang jelas. Korang kena tahu apa yang korang nak capai dalam jangka masa pendek dan panjang. Adakah korang nak grow sales, expand ke pasaran baru, atau bina brand awareness? Bila korang dah jelas tentang matlamat, lebih mudah untuk susun strategi yang relevan.
   .
2. Fahami Target Audience: Spend masa untuk buat kajian tentang target audience korang. Fahami apa yang mereka suka, apa masalah yang mereka hadapi, dan macam mana produk atau servis korang boleh selesaikan masalah tu. Lagi jelas korang tentang siapa pelanggan korang, lagi senang untuk korang susun strategi marketing dan positioning yang sesuai.
   .
3. Dapatkan Mentor atau Belajar Tentang Strategi Bisnes: Jangan takut untuk cari ilmu. Kalau korang rasa kurang pengetahuan tentang strategi, banyak kursus online, buku, dan resources yang boleh korang gunakan untuk tingkatkan pemahaman korang. Dapatkan juga mentor yang boleh guide korang dalam proses menyusun strategi, especially kalau korang baru dalam bidang ni.
   .
4. Rancang Jangka Pendek & Jangka Panjang: Jangan fokus hanya pada result cepat. Susun strategi yang boleh beri impak dalam jangka panjang, sambil tetap melaksanakan taktik untuk dapatkan hasil dalam jangka pendek. Contohnya, kalau korang nak boost sales sekarang, jangan lupa juga untuk invest dalam branding supaya bisnes korang terus relevan dalam tempoh yang panjang.
   .
5. Jangan Ikut Trend Semata-mata: Walaupun penting untuk keep up dengan perkembangan terkini, jangan lupa untuk kekal dengan identiti brand korang. Ikut trend hanya bila ia selari dengan brand dan matlamat bisnes korang. Yang paling penting, jangan hilang arah semata-mata nak ikut apa yang orang lain buat.
   .
6. Bangunkan Team dan Resources: Kalau korang ada plan besar, pastikan korang ada team dan resources yang cukup untuk execute strategi tu. Jangan takut untuk invest dalam staff yang berkualiti atau upgrade tools yang korang guna untuk tingkatkan kecekapan operasi.

Untuk keluar dari situasi ni, korang kena mula dengan faham matlamat, audience, dan resources yang ada. Jangan hanya fokus pada taktik jangka pendek atau ikut trend tanpa ada pelan yang jelas. Dengan strategi yang betul, korang boleh bina asas yang kukuh untuk bisnes berkembang secara konsisten dan sustainable!

#4. Takde Visi Yang ‘Praktikal’

Satu kesilapan yang sering founder lakukan adalah mempunyai visi yang terlalu besar, atau tak praktikal langsung untuk dicapai dalam masa terdekat.

Bila visi terlalu jauh dari realiti, ia boleh buat korang rasa kecewa bila progress tak seperti yang diharapkan, atau lebih teruk, bisnes korang boleh terus tersangkut sebab korang tak tahu nak ambil langkah apa.

So, kenapa ini boleh jadi masalah besar dalam bisnes?

Jom kita explain lebih terperinci!

a. Visi Melangit, Tapi Tanpa Asas Realiti

Ramai founder yang mula dengan impian besar — nak conquer seluruh pasaran dalam masa setahun, atau nak capai revenue jutaan ringgit dalam masa beberapa bulan.

Impian ni memang bagus, tapi kalau resources dan team tak mencukupi, ia jadi satu beban yang akhirnya boleh menyebabkan korang hilang motivasi bila tak dapat capai hasil.

Kalau visi korang tak realistik berdasarkan current resources, korang mungkin akan rasa stuck sebab goal tu terlalu jauh nak dicapai.

b. Fokus Hanya Pada ‘Big Picture,’ Lupa Langkah Kecil

Visi besar tanpa pelan jangka pendek adalah satu lagi masalah.

Ramai founder terlalu fokus pada “big picture” atau matlamat jangka panjang yang besar-besar sampai lupa untuk plan langkah-langkah kecil yang perlu diambil sekarang.

Kalau korang hanya fokus pada nak capai revenue RM1 juta setahun tapi tak ada plan untuk boost sales bulan depan, bisnes korang takkan bergerak.

Visi besar memerlukan pecahan kepada langkah kecil yang praktikal supaya korang dapat ukur progress secara berperingkat.

Visi yang baik sepatutnya membantu korang navigate perjalanan bisnes dengan jelas, bukan buat korang stuck sebab terlalu jauh dari realiti semasa.

c. Tak Ambil Kira Keadaan Pasaran dan Kapasiti Sumber

Visi yang tak praktikal juga timbul bila founder tak ambil kira keadaan pasaran atau kapasiti sebenar bisnes mereka.

Contohnya, kalau korang jual produk tempatan, tapi target market korang ialah pasaran antarabangsa dalam masa setahun, adakah korang dah betul-betul ready dari segi production, shipping, dan marketing?

Kalau bisnes korang belum ada asas yang kukuh, strategi dan visi macam ni boleh memakan diri.

Mungkin ada potensi, tapi tanpa understanding yang jelas tentang pasaran atau kapasiti bisnes, visi ni akan jadi tak praktikal untuk direalisasikan dalam tempoh singkat.

d. Terlalu Banyak Mahu Capai Sekaligus

Satu lagi kesilapan ialah bila founder nak capai banyak benda dalam satu masa.

Korang mungkin nak grow bisnes, hire staff baru, launch produk baru, dan expand ke market baru serentak.

Tapi masalahnya, tanpa fokus yang jelas dan tanpa resources yang mencukupi, korang mungkin akan tersekat di tengah jalan sebab terlalu banyak yang perlu diuruskan.

Visi yang praktikal perlukan fokus pada satu atau dua matlamat besar dalam satu masa, bukan cuba buat semuanya sekali gus.

Contohnya, kalau korang baru launch produk pertama, mungkin target praktikal ialah untuk focus pada sales dan branding dulu sebelum expand ke produk baru.

Kalau korang cuba buat semua benda sekaligus, korang akan overextend team dan resources, dan akhirnya tak ada satu pun yang berjaya seperti yang diharapkan.

e. Kurang Fleksibiliti Untuk Adjust Visi

Kadang-kadang, visi yang korang set awal-awal tu tak semestinya sesuai sampai bila-bila.

Bisnes dan pasaran sentiasa berubah, dan bila korang terlalu rigid dengan visi yang tak praktikal, korang mungkin akan terlepas peluang atau tak dapat adapt dengan perubahan yang berlaku.

Contohnya, korang mungkin mula dengan visi untuk buka fizikal store dalam tempoh dua tahun, tapi bila pandemik atau trend e-commerce naik, visi tu mungkin tak lagi relevan.

Kalau korang tak fleksibel dan tak bersedia untuk adjust visi mengikut situasi semasa, korang boleh stuck dengan plan yang tak lagi applicable.

Visi yang terlalu kaku dan tak boleh diubah boleh buat korang rasa frustrasi bila realiti bisnes tak ikut apa yang korang rancang.

Bisnes yang berjaya biasanya sentiasa adjust visinya untuk kekal relevan dalam pasaran yang berubah-ubah.

f. Tidak Ada Timeline atau Milestone Yang Jelas

Visi tanpa timeline atau milestone yang jelas juga tak praktikal.

Contohnya, korang nak grow bisnes ke tahap tertentu dalam masa 5 tahun, tapi korang tak ada rancangan jangka pendek untuk capai milestone setiap tahun.

Ini boleh buat korang rasa lost sebab tak ada panduan atau ukuran jelas sama ada bisnes korang on track atau tak.

Tanpa milestone, korang tak tahu bila masa nak pivot atau adjust strategi kalau ada masalah yang timbul.

Visi yang praktikal perlukan pecahan kepada goal-goal yang lebih kecil dan achievable untuk setiap quarter atau tahun, supaya korang sentiasa boleh ukur progress.

Apa Yang Korang Boleh Buat?

1. Realistik Dengan Resources Yang Ada: Semak semula visi korang berdasarkan realiti resources yang korang ada sekarang—dari segi modal, team, dan masa. Adjust visi supaya sesuai dengan kemampuan semasa, tapi masih mencabar. Kalau korang ada team kecil, target untuk capai milestone yang lebih kecil dulu sebelum set goal yang lebih besar.
   .
2. Pecahkan Visi Besar Kepada Langkah Kecil: Setiap visi besar perlu dipecahkan kepada langkah-langkah kecil yang praktikal dan achievable. Fokus pada step-by-step plan untuk capai matlamat jangka panjang tu. Contohnya, kalau korang nak grow sales RM500,000 setahun, pecahkan kepada target bulanan atau mingguan yang lebih manageable.
   .
3. Fahami Keadaan Pasaran dan Trend: Buat kajian tentang keadaan pasaran semasa dan trend yang ada. Kalau pasaran tak sesuai untuk growth besar-besaran sekarang, mungkin korang perlu ubah strategi atau adjust visi untuk selaras dengan situasi semasa.
   .
4. Jangan Takut Untuk Ubah Visi: Fleksibiliti adalah kunci. Jika keadaan berubah—sama ada dari segi pasaran atau bisnes korang sendiri—jangan takut untuk adjust visi. Visi yang dinamik lebih praktikal berbanding visi yang terlalu kaku.
   .
5. Set Timeline dan Milestone Jangka Pendek: Susun timeline dan milestone untuk capai visi besar korang. Dengan adanya milestone yang lebih kecil, korang boleh ukur progress secara berkala dan buat perubahan jika perlu. Ini juga akan bantu korang stay motivated sebab korang akan nampak result dari usaha korang.

Jadi, korang perlu kecilkan impian, tapi korang perlu pastikan impian tu boleh dicapai dengan resources dan realiti yang korang hadapi sekarang.

Jangan hanya fokus pada “big picture” tanpa plan jelas untuk langkah-langkah kecil.

Adjust, adapt, dan susun visi yang boleh buat korang capai growth secara realistik dan berterusan.

#5. Blur Nak Susun Plan Ke Depan!

Salah satu cabaran terbesar yang ramai founder hadapi ialah rasa blur atau keliru bila nak susun plan ke depan.

Korang dah ada visi besar, dah tahu apa masalah yang perlu diselesaikan, tapi bila tiba masa nak susun langkah-langkah untuk capai matlamat tu, korang tiba-tiba rasa lost.

Tak tahu nak mula dari mana, tak tahu apa yang patut diutamakan dulu, dan takut tersalah langkah.

Jadi, kenapa situasi ini berlaku dan apa yang founder boleh buat untuk mengatasi kekeliruan ini?

a. Terlalu Banyak Perkara Berlaku Serentak

Bila bisnes dah mula berkembang, korang mungkin rasa overwhelmed sebab terlalu banyak perkara yang perlu diuruskan dalam satu masa.

Sales, marketing, produk, operasi harian—semuanya perlu perhatian. Bila terlalu banyak perkara yang berlaku serentak, korang boleh jadi keliru tentang mana satu yang patut diutamakan dulu.

Hasilnya, korang jadi stuck sebab tak tahu nak susun prioriti.

Kalau korang cuba buat semua benda sekaligus, korang mungkin akan kehilangan fokus dan akhirnya tak ada satu pun yang betul-betul diselesaikan dengan baik.

Contohnya, kalau korang cuba nak launch produk baru, expand pasaran, dan buat rebranding serentak, ia boleh jadi terlalu berat untuk handle.

Korang perlu buat satu per satu, dengan rancangan yang jelas untuk setiap langkah.

b. Tak Ada Prioriti Yang Jelas

Salah satu punca utama kenapa founder blur ialah sebab tak ada sistem prioriti yang jelas.

Setiap hari, ada macam-macam perkara yang perlu dilakukan, tapi tanpa panduan yang jelas, korang mungkin fokus pada benda-benda kecil yang tak memberi impak besar kepada growth bisnes.

Bila semua nampak penting, korang akan struggle untuk decide apa yang perlu diberi perhatian dulu.

Contohnya, kalau korang fokus sangat pada menyelesaikan masalah kecil dalam operasi harian (seperti masalah teknikal atau layan customer), korang mungkin terlepas pandang strategi jangka panjang yang lebih penting untuk grow bisnes.

Susun prioriti yang betul adalah kunci untuk move forward dengan lebih jelas dan teratur.

c. Tak Ada Roadmap Yang Spesifik

Visi tanpa roadmap adalah satu resepi untuk kekeliruan.

Korang mungkin ada idea tentang apa yang korang nak capai dalam jangka masa panjang, tapi kalau tak ada plan yang spesifik untuk capai matlamat tu, korang akan jadi keliru dengan langkah yang perlu diambil.

Roadmap berfungsi sebagai panduan yang jelas, memecahkan matlamat besar kepada langkah-langkah yang lebih kecil dan teratur.

Bayangkan korang nak capai sales RM500,000 dalam setahun, tapi korang tak ada pelan bulanan atau suku tahun untuk mencapai jumlah tu.

Tanpa roadmap, korang hanya akan fokus pada kerja harian tanpa ada ukuran yang jelas tentang apa yang perlu dicapai setiap bulan atau minggu.

Roadmap membantu korang track progress dan adjust bila perlu.

d. Tak Ada Sistem KPI

Kadang-kadang, rasa blur ni datang sebab korang tak ada sistem untuk mengukur kejayaan.

Tanpa key performance indicators (KPI) yang jelas, korang tak tahu sama ada korang on track atau tak untuk capai matlamat.

Korang mungkin buat macam-macam benda dalam bisnes, tapi kalau tak ada metrik yang boleh diukur, korang tak akan tahu sama ada langkah-langkah tu efektif atau tak.

Bila tak ada ukuran yang jelas, korang boleh rasa lost dan tak tahu sama ada tindakan korang membawa hasil.

Sebagai contoh, kalau korang tak set target spesifik untuk growth follower di media sosial atau peningkatan conversion rate, korang tak tahu sama ada strategi pemasaran yang korang gunakan berkesan atau tidak.

Apa Yang Korang Boleh Buat?

1. Buat Prioriti Yang Jelas: First step ialah dengan susun prioriti yang jelas. Fokus pada satu atau dua perkara utama yang paling penting untuk bisnes korang sekarang. Jangan cuba buat semua benda dalam satu masa. Kalau korang fokus pada perkara yang memberi impak besar, korang akan nampak progress lebih cepat.
   .
2. Bina Roadmap atau Timeline: Setiap matlamat besar perlu dipecahkan kepada langkah-langkah kecil yang lebih manageable. Bina roadmap yang jelas dengan milestone untuk setiap bulan atau suku tahun. Contohnya, kalau korang nak capai target sales RM100,000 dalam 6 bulan, pecahkan matlamat tu kepada target mingguan atau bulanan. Roadmap akan bagi panduan yang lebih teratur tentang apa yang korang perlu lakukan setiap hari.
   .
3. Gunakan KPI untuk Track Progress: Set KPI yang jelas dan boleh diukur untuk setiap aspek bisnes. Sama ada korang nak track sales, follower growth, atau customer satisfaction, pastikan korang ada metrik yang spesifik untuk ukur kejayaan. Bila ada KPI, korang akan tahu bila korang on track dan bila perlu adjust strategi.
   .
4. Review Plan Secara Berkala: Selalu semak semula plan korang untuk pastikan semuanya on track. Keadaan boleh berubah, dan mungkin ada benda yang perlu di-adjust. Jangan takut untuk tweak plan bila keadaan berubah supaya korang boleh adapt dengan lebih baik.

Rasa blur bila nak susun plan ke depan adalah perkara biasa bagi founder, especially bila banyak perkara yang perlu diuruskan serentak.

Untuk keluar dari kekeliruan ni, penting untuk korang ada prioriti yang jelas, roadmap yang teratur, dan sistem untuk track progress.

Jangan lupa untuk pastikan resources mencukupi sebelum buat plan besar, dan dapatkan guidance dari orang yang lebih berpengalaman bila perlu.

Dengan plan yang teratur, korang akan rasa lebih confident untuk move forward dan capai matlamat bisnes korang!

Boleh faham?

Bila bisnes korang sangkut, tak bermakna korang gagal—ini hanyalah fasa dalam perjalanan bisnes yang hampir semua founder lalui.

Yang penting, korang kena luangkan masa untuk analisis masalah, buat prioriti yang jelas, dan pastikan korang ada strategi yang praktikal untuk capai matlamat.

Dengan usaha berterusan dan strategi yang betul, korang pasti boleh keluar dari fasa ‘stuck’ dan bawa bisnes korang ke tahap yang lebih tinggi!

So, teruskan usaha dan trust the process!