LEADER NOT FOUND, KENAPA RAMAI FOUNDER GAGAL JADI GREAT LEADER?

Pernah tak korang jumpa situasi di mana leader tu tak nampak macam dia sendiri hilang arah dan kita yang jadi keliru.

Realitinya, ramai yang mengaku jadi leader, tapi tak betul-betul memahami apa yang diperlukan untuk jadi leader yang berkesan.

Leader bukan sekadar pangkat atau gelaran, tapi lebih kepada tanggungjawab dan kemampuan untuk membimbing orang lain ke arah kejayaan.

Tapi sayangnya, banyak leader yang hilang arah, tak tahu macam mana nak galas tanggungjawab yang besar ni.

Bila leader tak tahu apa yang dia buat, team pun jadi keliru, tak tahu arah tuju dan akhirnya tak dapat capai apa-apa.

Dalam post ni, kita akan bincangkan 7 sebab utama kenapa ramai gagal jadi leader yang berjaya, dan macam mana kita boleh elak jadi macam tu.

1. No Confidence

Benda pertama yang semua orang perasan kalau leader tu tak power – tak ada keyakinan diri.

Leader yang tak yakin ni, nak buat keputusan pun payah.

Bayangkan kalau dia sendiri tak percaya dengan kebolehan dia, macam mana orang lain nak percaya kat dia?

Confidence ni sebenarnya berjangkit, kalau leader yakin, dia akan spread rasa yakin tu dekat team dia.

Tapi bila takda keyakinan, apa yang dia spread hanyalah rasa ragu dan takut je.

Orang akan tengok setiap keputusan yang dia buat dengan penuh keraguan.

Bila leader tak confident, team pun akan teragak-agak nak ikut arahan, sebab dorang sendiri tak yakin sama ada leader tu tahu apa yang dia buat.

Dalam dunia bisnes, keyakinan adalah elemen penting yang boleh jadi bezakan antara berjaya dan gagal.

Korang kena ingat, keyakinan ni bukan hanya untuk diri sendiri, tapi untuk inspire orang lain jugak.

2. No Vision

leader tanpa vision ni macam kapal yang takda haluan.

Dia macam buat kerja, tapi tak tau nak bawa team pergi mana.

Takde big picture dalam kepala dia.

Kalau tanya, “Apa plan lima tahun ni?” dia akan kelip mata kosong.

Tanpa vision, team jadi macam ikut angin je – kejap ke kiri, kejap ke kanan.

Semua blur.

Bila leader tak ada vision, team pun tak tahu apa sebenarnya matlamat yang nak dicapai.

Dorang tak nampak tujuan jangka panjang, dan bila tak ada matlamat, motivasi pun hilang.

Vision ni penting sebab dia bagi arah dan tujuan yang jelas.

Bila leader ada vision yang jelas, team akan tahu kenapa dorang buat sesuatu, dan dorang akan lebih semangat nak capai target tu.

Vision ni jugak yang buatkan team rasa macam dorang ada peranan besar dalam sesuatu misi, bukan sekadar buat kerja ikut arahan semata-mata.

3. No Bravery

Lagi satu masalah – tak ada keberanian. leader yang tak berani nak buat keputusan atau ambil risiko, memang susah nak maju.

Kadang-kadang kena gamble jugak, ambil risiko dengan harapan hasilnya berbaloi.

Tapi leader yang pengecut, asyik nak main safe je, semua benda takut.

Bila takut, dia takkan buat perubahan yang perlu, dan team pun akan stuck kat tahap yang sama, tak ada improvement.

Dalam dunia yang serba pantas ni, keberanian untuk ambil risiko adalah sangat penting.

Kadang-kadang keputusan yang susah dan berisiko adalah yang paling penting untuk buat perubahan.

Tanpa keberanian, team akan rasa bosan, sebab semua benda sama je, tak ada pembaharuan.

Leader yang berani akan buat keputusan walaupun ada risiko, dan dia akan bertanggungjawab sepenuhnya.

Keberanian ni juga akan buatkan team rasa dihargai, sebab leader sanggup bertarung demi kebaikan team.

4. No Planning

Bila tak ada perancangan yang betul, team jadi kelam-kabut.

Plan tu penting, sebab dengan plan kita boleh elak masalah atau at least kurangkan impaknya.

Tanpa plan yang betul, semua benda jadi reaktif je, padahal sebagai leader kita kena proaktif, sentiasa bersedia.

Planning ni ibarat blueprint untuk capai sesuatu target.

Tanpa plan, kita macam main tembak je, tak tau apa yang nak dicapai.

Team pun jadi tak teratur, sebab semua benda last minute.

Planning bukan sekadar tulis apa nak buat, tapi lebih kepada fikirkan langkah demi langkah yang praktikal.

Bila ada planning yang mantap, team akan lebih tenang dan tahu apa yang nak dicapai setiap masa.

Semua orang akan tahu peranan masing-masing dan apa yang diharapkan daripada mereka.

Sebab tu penting untuk luangkan masa untuk buat planning yang proper.

5. No Delegating

Ada leader yang takut nak delegate kerja, sebab dia rasa hanya dia sorang je yang boleh buat dengan betul.

Atau dia takut team dia buat silap. Hello, kalau tak pernah bagi peluang, macam mana team nak belajar?

Leader yang bagus adalah yang tahu kekuatan dan kelemahan setiap ahli team dia, dan berani delegate kerja supaya semua orang dapat contribute.

Bila tak delegate, dia penat sorang-sorang, dan team pun rasa macam tak berguna.

Delegation ni bukan sekadar bagi kerja kat orang lain, tapi lebih kepada memberi tanggungjawab dan kepercayaan.

Bila leader delegate, dia sebenarnya bagi peluang kepada team untuk tunjuk bakat dan belajar benda baru.

Tapi kalau leader takut nak delegate, dia bukan sahaja melemahkan team, tapi juga melemahkan diri sendiri sebab terlalu banyak beban kerja.

Delegation ni jugak boleh bantu team rasa lebih dihargai sebab dorang tahu leader percaya dengan kemampuan dorang.

6. No Respect

Untuk jadi leader yang dihormati, kita kena respect team kita dulu.

Kalau leader tu asyik nak demand, tak reti appreciate effort team, lama-lama orang pun malas nak layan.

Respect ni benda dua hala, bagi dan terima.

Tanpa respect, team tu hanya buat kerja sebab terpaksa, bukan sebab dorang nak.

Akhirnya, semua jadi lemau dan tiada motivasi lagi, tak ada passion langsung.

Respect ni boleh datang dalam banyak cara – cara kita bercakap dengan team, cara kita hargai usaha dorang, dan juga cara kita dengar pandangan dorang.

Bila leader tak respect team, dia sebenarnya hilang peluang untuk dapatkan input yang berharga daripada team.

Selain tu, bila team tak rasa respected, dorang akan hilang motivasi untuk perform dengan baik.

Leader yang pandai respect orang lain akan dapat loyalty dan commitment dari team sebab dorang tahu usaha dan pandangan dorang diambil kira.

7. No Influence

Seorang leader kena ada influence. Kalau leader tu tak dapat inspire atau motivate team, susah lah nak jadi leader yang berjaya.

Leader yang ada influence ni, dia boleh buat orang ikut dia dengan rela hati, sebab orang nampak apa yang dia cuba capai dan dorang nak jadi sebahagian dari misi tu.

Bila tak ada influence, apa-apa yang dia cakap, semua orang buat tak endah.

Mungkin angguk, tapi dalam hati semua kosong. Influence ni datang bila leader ada passion dan keyakinan terhadap apa yang dia buat.

Bila leader betul-betul percaya dengan visi dan misi dia, team pun akan ikut sama sebab dorang nampak keikhlasan tu.

Influence juga berkait rapat dengan cara kita berkomunikasi.

Leader yang bagus adalah yang tahu macam mana nak sampaikan mesej dengan cara yang inspire orang.

Bila ada influence, team akan sanggup buat lebih daripada yang diminta sebab dorang percaya dengan apa yang leader nak capai.

Boleh faham ke ni?

Jadi, kalau korang nak jadi leader yang betul-betul dihormati dan berjaya, elakkan jadi macam yang kat atas ni.

Leadership bukan sebab ada pangkat je, tapi lebih kepada impak yang kita bawak untuk orang sekeliling.

Leadership ni pasal connect dengan orang, tunjuk arah, dan pastikan semua orang dalam team boleh berkembang.

Nak jadi leader yang hebat kena sentiasa improve, sebab seorang leader yang baik adalah yang sentiasa belajar, bukan hanya dari kesilapan sendiri tapi juga dari kesilapan orang lain.